【一张值得收藏的图！】瓦楞纸板厂建立数据管控体系全景图

2018 年伊始，晨龙智造为大家总结了一张瓦楞纸板厂建立数据管控体系的全景图，目的就是梳理一下散布于纸板厂各岗位的数据关系，这张图可以呈现出数据是如何从基层、部门、高层逐级传递的。

少做 1%，这事等于白做！——原纸检测·谈数据管控（之一）

原纸检测是纸板厂的第一道控制关口，各厂针对水分、超克、超宽、破损等来料不良现象会有相应的减扣重量、货款的措施，这些情况属于规则型管控，数据没有明确的汇总意义。

到底吃了多少米？——原纸库存·谈数据管控（之二）

原纸库存是企业经营数据的最基础部分，原纸耗用是占纸板成本最大的部分，必须建立有序管理，实现精准的数据管控，否则，成本、毛利、销售业绩的评估均无从谈起。

你真的是在统计吗？——产量物耗·谈数据管控（之三）

产量数据与物耗数据直接反映产品直接成本，也是统计生产效率、工资考核数据的基础，是全厂数据的核心部分。

天！货跑哪去了？——成品送货·谈数据管控（之四）

你把这事管明白了？——投诉统计·谈数据管控（之五）

客户出现投诉，多数情况下会涉及金额变动，是全厂管控流程中比较重要的环节，多数厂是把其纳入到质量控制部门监控的工作范筹。

想偷懒？得有这两张表！——成品检测·谈数据管控（之六）

成品检测就是纸板的边压、耐破的检测。数据需要经常性、有代表性地每天进行检测并如实做好数据记录，数据记录一定要长期、完整地保留。

上个月到底赚了多少？——全厂盘点·谈数据管控（之七）

全厂盘点数据，是一家纸板企业最重点、最权威的经营成果性质的月度报表，能够检验工厂全面的管理成果。当有了前面论述的数据管控基础之后，做出全厂盘点表就有了坚实的数据基础。

客户到底欠我多少？——信用管控·谈数据管控（之八）

信用额管控是晨龙ERP里非常成熟的功能，主要有最大信用额、累计信用额、临时信用额、剩余信用额、已收款恢复信用额等功能。但所有的功能，均是为企业的管控目标服务的，并不是ERP有这样的功能便万事大吉，必须配合如下方法，以全面正常发挥ERP信用额管控措施的实施。

为什么老是爆仓？——出货运输·谈数据管控（之九）

纸板厂只要月产量接近1000万平米，就开始显现仓储面积不够、出货效率成为瓶颈的现象，不仅需要加强现场规划与管控，更需以数据分析为指导，双管齐下才能解决。出货数据的管控，可以利用晨龙ERP里已有的功能与数据，另结合手工记录实施数据管控。

谁是负价值对象？——销售回款·谈数据管控（之十）

销售回款数据是公司管控经营风险的另一个重要领域，晨龙公司以东莞纸板厂管控较为成熟的经验提出如下建议：

这单我能赚多少？——销售报价·谈数据管控（之十一）

纸板报价分为毛利法报价与绝对值报价两种思路，所以存在按材质报价与按“原纸成本+加工费”报价两种模式。但不论用何种模式报价，均需对实际报价与实际送货的单价进行验证管控，以免发生意外低价的错误。

得到的就是真的？——数据比对·谈数据管控（之十二）

如果建立的数据体系，无法通过另一条途径进行比对，谁也不会认为一定是真实有效的。